Propuesta de Valor

El Altair Analytical Lab ejecuta continuamente en paralelo todos los elementos del proceso de creación de valor analítico, es decir, todas las actividades de la Estrategia Analítica para captar, medir y crear el máximo valor posible. El desarrollo de AAL está apoyado por un ecosistema integrado de metodologías eficientes como Agile que permite la creación de un producto mínimo viable en semanas. El desarrollo iterativo por Sprints permite a los equipos liberar tareas para probar ideas rápidamente, logrando el feedback de los clientes y usuarios en una etapa temprana del proceso y poder ajustarlo.

Dos tipos de consultores forman nuestro equipo: de negocios y analíticos. Disponemos de consultores analíticos que cubren toda la fase del proceso, incluyendo: ingenieros de datos, estrategas de modelos, análisis matemáticos y business translation.

El equipo de AAL está orientado como shop floor, que incluye la célula U analítica similar a cómo se realiza en la línea de montaje just-in-time, donde la calidad, el plazo de entrega y los costes son críticos, mientras que se requieren trabajadores multitarea como en nuestras células analíticas.

Establecemos protocolos y metodologías para el conocimiento analítico que aseguran una mayor eficiencia al evaluar y desarrollar nuevas herramientas. Trabajamos junto con nuestros clientes para incorporar de manera efectiva arquitecturas abiertas, capacidades basadas en la nube y herramientas de código abierto. La integración de datos y las herramientas de trabajo colaborativo, así como las capacidades de extracción, ingesta y mantenimiento de datos e innovación en este proceso son importantes para recopilar toda la información relevante. Las herramientas de productividad ayudan a los equipos de análisis a crear conjuntos de codificación y herramientas testados y reutilizables para escalar y lanzar nuevos modelos más rápidamente.

Buscamos que el CEO de nuestro cliente se convierta en un defensor visible del nuevo paradigma analítico, por lo que necesitará un nuevo socio para hacer realidad todas las transformaciones analíticas. El candidato es el director de datos (CDO), que debe ser un agente de cambio que base sus propuestas en datos e información.
Las organizaciones deben realizar auditorías de datos y modelos para identificar el riesgo esperado y estar al tanto de los niveles de error provenientes de la pila cada vez mayor de modelos.
Se debe revisar la Balance Scorecard (también llamada Cuadro de Mando Integral) para integrar todos los impactos provenientes de la estrategia analítica, que está incluida en una estrategia corporativa más amplia. Asimismo, hay que medir en detalle el beneficio obtenido a partir de la inversión analítica como una forma de seguir rastreando su propia contribución comercial.

Altair ofrece diferentes tipos de colaboración según el nivel de desarrollo de Analytics del cliente y las necesidades específicas del proyecto.